Elaine King, experta internacional en finanzas familiares, destaca que existen tres errores más recurrentes dentro de las empresas familiares del Perú.
Mezclar los temas operativos con los personales
“Por ejemplo, cuando la empresa crece, los miembros suelen mezclar asuntos de la familia dentro del directorio de la empresa y ahí es cuando surgen los conflictos. A veces es parte del proceso evolutivo y transcendencia”.
No se diversifican
Todo su riesgo lo tiene en la parte operativa y al menos un 10% debería estar fuera por si acaso pase alguna inestabilidad política o económica.
Conflictos con las herencias
El patriarca no comunica bien a los hijos, quién será el sucesor y el tema de compensaciones. “El dinero siempre ha sido tema de conflicto familiar y uno de los errores de las empresas familiares”.
Fortalezas:
Las empresas familiares del Perú están bien estructurada con respecto a las del extranjero. “Hubo una data que señala que solo el 30% de las empresas familiares del extranjero tienen un plan estructural. Mientras que el 50% de las empresas familiares peruanas lo tienen. Entonces, en ese tema estamos un poco mejor. Lo que sí, es que hay muchas estructuras que podrían estar mejor adaptadas aquí en Perú.”
Finalmente, sobre los principales retos que enfrentan las empresas familiares, King precisó que es la parte de la sucesión porque no solo es elegir a la siguiente generación sino también dejar el mando. “Es difícil dejar ir y poder empoderar a la siguiente generación. A veces tomar esta decisión es complicada porque no todos los miembros de la familia están calificados para poder operar la empresa familiar.”
Con información de: Gestion.pe