En el Perú gran parte de los emprendimientos, son negocios familiares, algo que puede ser un factor determinante para que un alto porcentaje de estas iniciativas cierre sus puertas en los primeros años y no llegue a consolidarse en el mercado. Aprende a separar el negocio de las relaciones familiares con estos 5 consejos que te dejamos a continuación para que puedas asociarte con tus parientes sin temor al fracaso de la empresa:

1- Promueve personas externas a la familia

Este es un consejo importante para gestionar de manera correcta tu empresa familiar. Los cargos altos deben ser ocupados por personas calificadas, no sólo por personas que forman parte de tu familia. A menos que tus familiares estén calificados profesionalmente para la función, evita esto. Además de proporcionar nuevas perspectivas, esto evita desgastes emocionales para tomar decisiones.

2- La comunicación es aún más importante

En cualquier empresa, la comunicación interna es fundamental. Sin embargo, en una empresa familiar, este tema gana aún más importancia, pues puede haber más desgaste y problemas en la comunicación cuando se trabaja con familiares. Comunicarse con la familia puede demandar más esfuerzo. Es importante dejar de lado la cuestión familiar y buscar una comunicación más clara y abierta, como se haría con un compañero de negocios por fuera de la familia.

3- Mantén la vida personal separada

El emprendedor debe tener en cuenta que aunque esté trabajando en una empresa familiar, la vida personal debe quedarse afuera. El sitio de trabajo no es su casa. Aunque es bastante común, este tipo de confusión incomoda bastante en la marcha de los negocios. Este consejo vale tanto para cuestiones de comportamiento como de finanzas, o sea, no mezcle las cuentas.

4- Establece reglas en la empresa

La empresa familiar debe tener cultura y directrices propias. Además de evitar el desgaste de la familia, también facilita todo para obtener resultados. Esto va a mantener la empresa en sincronía y motiva a los empleados a alcanzar las metas. Una buena alternativa para conseguir esto es contratar los servicios de consultores especializados en gestión de empresas familiares. Ayudará a definir estas reglas y a evitar polémicas involucrando nepotismo, por ejemplo.

5- Trate a los clientes como miembros de la familia

La empresa familiar tiene como diferencial su origen y su estructura. Debes intentar sacar provecho de esto a favor de tu negocio. Esta ventaja debe ser explorada de manera competitiva, pues las familias que construyen su negocio juntas tienen como objetivo consolidarse y sacar adelante la marca para sus familiares en el futuro. Establece un vínculo con tus consumidores y trátalos como si también fueran miembros de la familia, y tendrás un público fiel por mucho tiempo.

Extracto tomado de: destinonegocio.com